Optimiser l’organisation des activités via la Responsabilité Sociétale et Environnementale : l’exemple de l’unité expérimentale de La Motte

Résumé

Dans une démarche pilote ancrée dans la stratégie Responsabilité sociétale et environnementale (RSE) d’INRAE 2030, l’Unité Expérimentale (UE) de La Motte a initié une refonte organisationnelle fondée sur un système de management par la RSE. Cette initiative, portée par un collectif sensibilisé, vise à structurer les missions principales et transversales en réponse à des enjeux complexes : qualité du service, adaptation aux changements pédoclimatiques, conformité réglementaire, réduction des impacts environnementaux et cohérence avec les attentes des parties prenantes. Accompagnée par un facilitateur RSE et par la responsable RSE du centre Bretagne-Normandie, l’UE a adopté une méthodologie agile, centrée sur l’intelligence collective, afin de co-construire une stratégie fondée sur un diagnostic d’activités, l’identification des parties prenantes, une matrice de matérialité et l’élaboration d’un plan d’action. L’outil mobilisé – le Donut de Raworth – a permis de croiser impératifs écologiques et besoins sociaux. L’unité a ainsi formalisé des outils d’aide à la décision, optimisé sa documentation et instauré un dialogue structuré avec ses partenaires. Les résultats sont multiples : amélioration de la lisibilité des démarches, meilleure synergie entre missions, consolidation des relations partenariales, et renforcement de la cohésion d’équipe. Le projet a été bien accueilli malgré des réticences initiales, notamment grâce à son ancrage opérationnel. Ce retour d’expérience souligne l’intérêt du management par la RSE comme levier de transformation organisationnelle au service des objectifs de développement durable, dans un contexte de recherche agronomique soumis à de fortes attentes sociétales et environnementales.